让不懂建站的用户快速建站，让会建站的提高建站效率！
昨天与友东谈主老李漫谈，他谈及自家格力空调已使用十余载，依然运转如常。话题当但是然地引向了董明珠。老李感叹这位“女硬汉”果然不通俗，七旬乐龄仍活跃于一线，令东谈主钦佩。咱们不禁兴趣，格力电器如今将若何应答华为这类科技巨头的挑战？
回溯到2015年，董明珠曾有过一次引东谈主深念念的表态。她公开暗示：“华为手机是第一，咱们格力就作念第二。” 这番谈话看似暖和，实则蕴含着格力进军新兴科技领域的明志励志。
其时的格力可谓风头正劲，空调市集稳居龙头地位，董明珠刚刚抑止了与雷军的十亿赌约，正捋臂张拳，欲在手机、新动力汽车等新领域大展拳脚。 所谓的“愿作念第二”，与其说是谦卑，不如说是一种对自身政策充满信心的体现。
但是，试验经常比预感更为复杂。 格力的多元化之路并不顺畅。 2015年推出的格力手机，内置董明珠开机画面，售价跳跃三千元，但其推测打算与性能均未能跟上市集节律，市集反响平平。 后续推出的第二代居品也未能掀翻波浪。 坚抓了八年之后，格力最终在2023年5月透顶砍掉了手机业务。
再看如今。 在2025年发布的2024年年报中，格力电器营收为1900.38亿元，同比下落了7.31%。 尽管净利润增长了10.91%，这主要收获于销售用度的显耀下落。 这一数字背后，实质上反应了格力营收增长濒临瓶颈的问题。
张开剩余82%反不雅华为，其在汽车领域已与赛力斯、奇瑞、北汽、江淮等多家车企张开合营，得手打造了问界、智界、享界、尊界四个智能汽车品牌。 更有甚者，奥迪、良马等豪华品牌也启动罗致华为的智能驾驶和座舱工夫。 华为的赋能形状不再局限于中国车企，而是走向了大众化。
这么的对比不禁引东谈主深念念。 昔时宣称“愿作念第二”的格力，如今在华为涉足的领域，或者连第二都难以企及。
咱们并非要唱衰格力，而是试图探究其背后的深层原因。 格力在手机和汽车领域的受挫，实质反应了传统制造业转型所濒临的挑战。 华为自身即是一家科技公司，领有深厚的通讯工夫和智能硬件积攒，转战汽车智能化领域可谓铿锵有劲。 而格力从空调制造转向手机、汽车，跨度则大得多。
工夫基因的相反是要害场地。 华为在芯片、软件、通讯等中枢工夫领域领荒谬十年的积攒，这些工夫在智能汽车期间都能阐明进攻作用。 格力固然在空调压缩机、电机等制造工夫方面实力淳朴，但在智能化、网联化方面的基础相对薄弱。
市集认知智商也存在差距。 华为深度参与过手机市集的竞争，深谙浮滥电子居品的迭代节律和用户需求。 格力风气了空调这类耐用家电的谈论形状，对快速迭代的浮滥电子居品市集认知不够深刻。
不外，格力也在积极交流政策。 在汽车领域，董明珠明确暗示，格力不作念家用车，而是专注于环卫车、重卡、公交车等工程车赛谈。 这一聘任颇具政策目光。 工程车市集竞争相对较精真金不怕火，更留意实用性和可靠性，而这恰正是格力的紧闭。
2024年10月，格力还设立了上海格力汽车科技有限公司，注册成本2000万元，荒谬负责汽车零部件的研发和制造。 这标明格力并未烧毁在汽车领域的致力于，而是聘任了更符合自身特色的细分市集。
咱们再来望望格力最新的动向。 2025年，格力推出了全新的政策品牌“董明珠健康家”，谈论在世界开设一万家门店。 这一举措颇具改变性，将董明珠的个东谈主IP与企业品牌深度绑定。 格力电器市集总监朱磊解说说，此举旨在冲破浮滥者对格力独一空调的刻板印象。
这一策略与华为颇有不约而同之妙。 华为亦然依靠品牌影响力和工夫实力，得手地从通讯斥地蔓延到手机、汽车等领域。 格力如今也但愿借助董明珠的个东谈主影响力，带动全品类家电的销售。
但此策略也存在风险。 企业品牌与个东谈主深度绑定，平正是可以快速赢得照顾和信任，坏处是一荣俱荣、一损俱损。 董明珠本年依然71岁，虽神采飞扬，但终有退休之时。 届时，这种深度绑定的品牌策略将若何延续，是格力需要崇拜念念考的问题。
咱们防卫到，董明珠依然在为交班东谈主作念准备。 她在访谈中泄漏，依然有三四位交班东谈主候选者在不同岗亭进行查考。 新任格力电器总裁张伟，以及总裁助理钟成堡，都被外界视为交班东谈主的有劲竞争者。
华为与格力的竞争，并非平直的竞争，而是两种发展形状的较量。 华为走的是工夫驱动的平台化阶梯，通过中枢工夫智商向不同业业赋能。 格力走的是制造驱动的多元化阶梯，但愿从空调制造蔓延到更多的家电和工业斥地领域。
从市集阐扬来看，华为的形状当前更为得手。 华为2024年在汽车业务上的阐扬尽头亮眼，问界品牌的销量抓续增长，与奥迪、良马等豪华品牌的合营也在深化。 而格力的多元化业务尚未酿成界限效应，主要营收仍依赖于空调。
从中咱们能学到什么？ 企业转型并非通俗地进入新领域，而是要找到自身的中枢智商与新领域的聚首点。 华为得手的要害是将通讯工夫智商得手地应用于汽车智能化领域。 格力若是能够将制造工夫上风与健康家居意见聚首起来，也许能够开辟出新的增漫空间。
此外，工夫积攒并非一蹴而就。 华为在通讯工夫上的积攒是数十年如一日的致力于，格力在制造工夫上的积攒亦然如斯。 跨界竞争时，要充分诓骗自身的工夫积攒，而非王人备从零启动。
还有少量至关进攻，即是要对市集保抓敬畏之心。 不管是华为照旧格力，都曾资历误差败。 华为的Mate系列手机也并非一启动就取见效利，格力的手机业务也干涉了多半资源。 要害是要能够实时交流策略，将资源干涉到更有价值的领域。
如今，格力与华为各自走在我方的谈路上。 华为陆续在汽车智能化领域深耕，格力专注于工程车和健康家电。 这么的单干其实很好，幸免了恶性竞争，各自愿挥我方的上风。
咱们也应看到，中国制造业的转型升级需要更多像华为和格力这么的企业。 尽管它们的发展旅途不同，但都在致力于进步工夫含量和品牌价值，这对整个行业的发展都是故意的。
回到董明珠昔时“愿作念第二”的表态，当今看来更像是一种政策念念考的体现。 在某些领域作念到第一，在某些领域隆盛作念第二，这自身即是一种求实的作风。 进攻的是找准我方的定位，阐明我方的上风。
格力当前的销量如实可以，空调业务依然慎重。 2025年一季度，格力的营收和净利润永诀增长了13.78%和26.29%，这证明其基础业务依然塌实。 董明珠健康家的政策若是实践允洽，也许能够为格力开辟出新的增漫空间。
咱们期待格力与华为都能在各自聘任的谈路上取见效利。 市集有余广袤，容得下不同形状的企业共同发展。 要害在于坚抓自身上风，抓续改变，为浮滥者提供更优质的居品和劳动。
您合计格力的“董明珠健康家”政策能否取见效利？ 您合计格力与华为这两种不同的发展形状，哪一种更符合中国企业？ 宽贷在指摘区共享您的看法股票配资网，咱们一谈计划这个山外有山的话题。
发布于：江西省天元证券_交易停顿情况排查与流程说明提示：本文来自互联网，不代表本网站观点。